Huit ans d'audit achats dans la distribution. Il a inventorié plus de mille comptes de charges — et vu passer les mêmes fantômes partout.
Frais généraux · Béziers, Hérault
Maelström plonge dans les frais généraux des PME : abonnements dormants, sous-traitance redondante, télécoms, assurances, énergie. Chaque coût parasite converge vers l'œil du tourbillon — et s'y dissout. Le chiffre d'affaires n'est pas touché ; la marge, elle, remonte.
Le vortex des coûts
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les remous
Non — et c'est écrit noir sur blanc dans nos missions : la chasse porte sur les fournisseurs, les abonnements et les postes anonymes. Les personnes n'entrent pas dans le vortex.
Au forfait ou au succès, annoncé avant tout engagement — jamais en pourcentage d'un produit financier souscrit, domaine que nous ne pratiquons pas.
Les premières résiliations tombent au premier mois ; les renégociations sérieuses portent entre le troisième et le sixième. Tout est daté dans le plan de chasse.
Alors nous le dirons après l'inventaire — c'est arrivé, et l'audit s'arrête là, facturé au seul temps passé. La plupart du temps, il reste pourtant de quoi remplir l'œil du vortex.
la digue
Balisage : nous réduisons des coûts, nous ne déplaçons pas le problème. Le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement sont réglementés — et restent sur la rive. Nos honoraires ne dépendent jamais d'un produit souscrit.
le ponton
Une heure, gratuite : nous écoutons, nous estimons à la louche ce que votre vortex peut rendre, et nous le disons sans enrobage. Si la chasse ne vaut pas le coup, elle ne partira pas.
Lun–ven 9 h–18 h.
les chasses
Tous les prélèvements récurrents passés au crible : qui paie quoi, depuis quand, pour quel usage réel. Les dormants sont résiliés, les actifs renégociés.
Repliée en trois semainesSous-traitance redondante, doublons de prestations, fournisseurs fantômes : le registre achats est épuré, regroupé, renégocié sur les familles qui pèsent.
Deux mois de travauxPostes entiers repensés : télécoms, énergie, flotte, assurances, locaux. Chaque poste se compare au marché et se renégocie — ou se supprime.
Un semestre, gains durablesle noyau
Huit ans d'audit achats dans la distribution. Il a inventorié plus de mille comptes de charges — et vu passer les mêmes fantômes partout.
Elle traque le prélèvement dormant mieux qu'un ratier l'œuf ; ses tableaux d'inventaire tiennent en une page.
Ancien acheteur industriel. Il regroupe les familles, confronte les devis et signe les baisses — jamais les ristournes cachées en hausse de volume.
les écumes
L'inventaire a sorti dix-sept prélèvements sans utilisateur — licences orphelines, doublons d'outillage, essais jamais résiliés. Les vingt-six restants ont été regroupés puis renégociés par famille.
Cinq ans de prestations empilées sans remise en cause : manutention doublée, transports en double, maintenance pluri-contractée. Le registre épuré, quatre familles regroupées, deux fournisseurs réattribués.